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企業的困惑:

制定了各種類型的戰略后,卻不知道如何保障其順利、有效實施;
不清楚公司的運營管理內容主要有哪些,沒有有效的對策來提高企業管理水平;
常常聽說公司的組織結構調整很重要,但又怕處理不當會有風險;
部門定位很模糊,邊界不清,工作起來總是相互推諉,怎樣設置才能讓權責明確呢?
恩可埃的解答:

戰略實施與公司運營管理水平密切相關,公司運營管理內容囊括治理結構、管控模式、組織架構、流程管理和風險管理。戰略所確定的是方向性問題,運營管理則承擔實施戰略和保障企業日常管理活動順暢的責任。只有把組織框架搭建好后資源才能成為“資本”,因此首先需要確定治理結構,管控模式和組織結構。流程管理可使業務活動和資源流通順暢,風險管理可使密切關注企業管理活動存在的各種顯性、隱形的風險。
恩可埃的服務:

恩可埃咨詢從企業的戰略梳理入手,深刻理解企業的組織結構設置現狀,結合業內先進企業的最佳實踐范例,結合企業需求,通過傳統的組織設計方法和基于流程的組織設計方法,對組織結構問題進行診斷,并對組織結構進行優化。

企業獲得的價值:

? 進行組織效率診斷和戰略匹配分析,明確組織改革目標定位,協調結構設置;
? 分析企業內在結構問題,針對其弊端對癥下藥,提出組織結構優化模式選擇方案;
? 強化各個部門職能,建立分工合作、組合優化模型,增強企業競爭力;
? 為總部與下屬單位設置高效的管控模式,實現戰略協同、權責明確、降低成本等目標;
? 建立完善的績效考核體系,幫助企業治理正規化,增加管理透明度,提高企業效益

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